close
تبلیغات در اینترنت
انجمن مدیریت پروژه پردیس - مطالب ارسال شده توسط admin

جستجوگر پیشرفته سایت



تبلیغات ثابت

تعداد بازديد : 74
اسلایدهای آموزشی مدیریت پرتفلیوی پروژه ها
اسلایدهای آموزشی مدیریت پرتفلیوی پروژه ها

اسلایدهای آموزشی مدیریت پرتفلیوی پروژه ها
استاد حاجی یخچالی. دانشگاه تهران

دانلود


تعداد بازديد : 116
دستورالعمل آنالیز بهای هرساعت ماشین آلات
دستورالعمل آنالیز بهای هرساعت ماشین آلات

این متن درخصوص مقایسه گزینه خرید یا اجاره ماشین آلات در پروژه های عمرانی کاربردی زیادی دارد ..

دستورالعمل آنالیز بهای هرساعت ماشین آلات در پروژه های ساختمانی را از اینجا دانلود فرمایید .



تعداد بازديد : 118
تکنیک پومودورو چیست؟
تکنیک پومودورو چیست؟

تکنیک “پومودورو” برای مدیریت زمان:

تکنیک ” پومودورو ” یا گوجه‌فرنگی یک روش مدیریت زمان است که می‌گوید ” بهترین تکه زمانی ” برابر است با ۲۵ دقیقه‌ای که برای تهیه یک سس گوجه‌فرنگی لازم است . بعد از این ۲۵ دقیقه باید یک وقفه در کار ایجاد شود . این روش به شما کمک می‌کند همراه با زمان حرکت کنید و بر مهم‌ترین کاری که باید انجام شود متمرکز شوید .
برای استفاده از این روش ، باید ۵ مرحله را مد نظر داشته باشید :

۱. انتخاب وظیفه یا مهم‌ترین کاری که باید انجام دهید
۲. تنظیم یک تایمر به مدت ۲۵ دقیقه
۳. متمرکز شدن روی کار تا زمانی که زنگ تایمر به صدا درآید
۴. پنج دقیقه استراحت
۵. تکرار این فرآیند تا چهار بار و هر بار ۵ دقیقه استراحت کردن بین کار.

منبع:پایگاه مدیریت پروژه


تعداد بازديد : 124
تکنیکهای مذاکره موفق -قسمت اول

در مذاکره یک شنونده موثر به نظر برسید.
هنگام مذاکره از انجام کارهای اضافی خودداری کنید. بررسی پیامک‌های تلفن همراه و نگاه کردن به ساعت مچی از جمله اقداماتی است که به مخاطب شما این پیغام را منتقل می‌کند که حوصله شنیدن حرف‌های او را ندارید و به‌طور غیرمستقیم از او می‌خواهید صحبت‌های خود را متوقف کند. در عوض سعی کنید برای تشویق مخاطب خود برای ادامه صحبت، با او تماس چشمی برقرار کنید، کمی به جلو خم شوید و گاهی با تکان دادن سر حرف‌های مخاطب خود را تایید کنید. این مهم است که مخاطب شما مطمئن شود که به حرف‌های او با دقت گوش می‌کنید.

تکنیکهای مذاکره موفق -قسمت اول


تعداد بازديد : 121
عمده ترین دلایل شکست پروژه ها

دلایل گوناگونی برای شکست یک پروژه وجود دارد، ولی مدیر پروژه نباید از این بابت نگران شود چرا که بیشتر این دلایل می توانند تحت کنترل وی باشند و از این بابت جای امیدواری است.

١- منابع ناکافی (Insufficient resource)
٢- مهلت های غیر ممکن (Impossible deadlines)
٣- ارتباطات ضعیف (Poor communication)
۴- عدم تمرکز (Lack of focus)
۵- دلگرمی ضیعف (Low morale)
۶- پشتیبانی ناکافی (Insufficient support)
٧- خزش محدوده پروژه (Scope creep)
٨- چارچوب زمانی طولانی (Lengthy timeframes )
٩- نبود ابزار مناسب (Lack of tools)
١٠- عدم مشارکت مشتری(Customer involvement)

عمده ترین دلایل شکست پروژه ها

تعداد بازديد : 116
مدیران موفق گوش شنوا دارند

به عنوان یک مدیر پروژه گاهی به سخنان جزیی و معمولی و روزمره کارکنان تان گوش دهید چرا که…

شما به عنوان مدیر ، درگیر مسائل کلان شرکت و پروژه هایتان هستید و این ، از توجه به جزئیاتی که گاه بسیار مهم هم هستند غافل تان می کند.
بنابراین زمانی را به گوش کردن به صحبت های کارکنان خود اختصاص دهید. از آنها سوالاتی درباره کارهای شرکت و وظایف شان بپرسید و با اشتیاق گوش کنید، حتی اگر کارمندتان حرف مهیجی برای گفتن نداشته باشد.
ممکن است از شنیدن برخی واقعیت های درون شرکت متحیر شوید و برای آنها تصمیمات جدید بگیرید.

این فکر که چون شما رئیس هستید پس از همه بیشتر می دانید ، می تواند نقطه شروع فروپاشی شرکت شما باشد زیرا ممکن است یکی از کارمندان تان چیزی بداند که شما نمی دانید و اتفاقاً بسیار هم استراتژیک است ؛ همه را در نظر بگیرید.


تعداد بازديد : 154
۱۲ قانون طلایی برای موفقیت مدیریت پروژه

در مدیریت پروژه ۱۲ قانون پایه وجود دارد.این قوانین به نحوی تعریف شده اند که تمام افکار و اعمال مدیر پروژه را در جهتی متمرکز می کنند که پروژه در زمان معین،با استفاده از بودجه ی معین و براورد انتظارات تمام عوامل ذی نفع تکمیل گردد.تکنیک های مدیریت پروژه نیز در جهتی طراحی شده اند که با کمک آن ها راحت تر بتوان از این قوانین طلایی پیروی کرد.

در ادامه ،نکات بسیار مهمی در ارتباط با این قوانین ارائه می شود.برای مثال ممکن است شما فردی بسیار سخت کوش باشید و در زمینه ی کاربرد نمودارها ،طرح ها و نرم افزارها و گزارش ها بسیار ماهر و توانمند باشید اما اگر به دفعات از قوانین فوق چشم پوشی کنید مطمدن باشید که شخصاً پروژه ی خود را به سمت شکست هدایت کرده اید یا حداقل با مشکلات بسیار جدی مواجه خواهید شدکه ناشی از سهل انگاری است و شما به عنوان مدیر پروژه مسئول آن خواهید بود.

برای مطالعه کامل مطلب به ادامه مطلب مراجعه نمایید.

تعداد بازديد : 269
پروژه ارزشمند را انتخاب کنید

پروژه ها متفاوتند؛برخی از اهمیت و اولویت کمتری نسبت به سایر پروژه ها برخوردارند.بعضی ها هم در نگاه اول بی نقص و ایده آل به نظر می آیند اما در اجرا با اشکالات عمده و حل نشدنی مواجه می شوند.به این ترتیب بسیاری از پروژه ها اصلاً نباید آغاز شوند.از طرف دیگر در بیشتر موارد نیاز است که پروژه های مهمتر بر پروژه های کم اهمیت ترجیح داده شوند و زودتر تکمیل گردند.بیشتر مواقع با مقایسه و اولویت بندی پروژه ها متوجه می شویم که تعدادی از آن ها اصلاً ارزش انجام دادن و صرف وقت و انرژی زا ندارند.

گاهی شما(مدیر پروژه)پس از انتخاب و اولویت بندی پروژه ها مسوؤل انجام پروژه می شوید(مانند مواقعی که رییستان پروژه ای را به شما تحویل داده و میخواهد که آن را انجام دهید.اما در حالت عادی شما به تنهایی یا در قالب تیم مدیریت ،از ابتدا پروژه های سازمان خود را اولویت بندی و اهمیت هریک را تعیین و رتبه بندی می کنید.

در هر دوحالت فوق،نیازمند تکنیک هایی هستید که با استفاده از آن ها تشخیص دهید پروژه ای که در دست اقدام دارید،ارزش انجام دادن را دارد یا خیر.

خوب یا بد

همه ی پروژه ها حاصل ایده ها و تصورات افرادند و همیشه ایده های مدیران سازمان ها بیشتر از منابع و زمانی هستند که آن ها در اختیار دارند.از طرفی همه ی ایده ها جالب و با ارزش نیستند.بعضی ایده ها بی ربطند و بعضی نیز امکان پذیر و شدنی نیستند.برخی دیگر هم ارزش زمان و منابع گران بهای شما را ندارند.در عین حال بعضی از پروژه ها را نیز باید بایگانی نمود تا در زمان مناسب و مقتضی آن ها را اجرا کرد.


تعداد بازديد : 192
وظایف رهبر پروژه در زمینه ی تصمیم گیری

پشت سر گذاشتن هر یک از فازهای پروژه،نیازمند تصمیمات بی شماری است؛از تصمیمات کم اهمیت گرفته تا تصمیماتی حیاتی.هرجا که نیاز به تصمیم گیری احساس شود،باید تمام تلاش و هنر خود را به کار گیرید و تصمیمی اتخاذ کنید که باعث افزایش محبوبیت و مقبولیت شما در بین افراد خود شود.

از جمله وظایفی که در زمینه ی تصمیم گیری بر عهده ی رهبر پروژه است،عبارتند از :

  • معین نمودن ویژگی ها و مزایای پروژه؛
  • بهره گیری مجدد از منابع و تخصیص درست این منابع در مواقعی که مراحل پروژه عقب افتاده اند؛
  • ایجاد تعادل بین اهداف پروژه،بودجه و زمان موجود؛
  • جلوگیری از افزایش بیش از اندازه ی حدود پروژه(مواقعی که پروژه مدام در حال بزرگ تر شدن و پیچیده تر شدن است) و همچنین افزایش بیش از حد هزینه ها

تعداد بازديد : 220
ویدئو تخریب ناموفق و خطرناک ساختمان

سلام،شبتون بخیر؛

در این ساعت برای شما ویدئو تخریب های ناموفق و خطرناک ساختمان را آماده کرده ایم.شما در این ویدئو تخریب های ناموفق ساختمانی را مشاهده خواهید کرد که بعضاً باعث گرفتن جان افراد هم می شود.

برای مشاهده کلیپ کلیک نمایید.


تعداد بازديد : 251
کلیپ ساخت استخر بسیار زیبا از ابتدا تا انتها

ضمن تبریک و آرزوی سعادتمندی در روز طبیعت برای شما کلیپی از مراحل ساخت یک استخر زیبا از ابتدا تا انتها بر روی سایت قرار گرفته است.شما را به مشاهده این کلیپ زیبا دعوت میکنم.

برای مشاهده کلیپ کلیک نمایید.


تعداد بازديد : 216
دانلود رایگان نرم افزار مدیریت و کنترل پروژه

با سلام و احترام خدمت شما عزیزان؛

در این لحظه گروه مدیریت پروژه آتس نرم افزار مدیریت و کنترل پروژه MSP را جهت دانلود بصورت رایگان آماده کرده است.

شما می توانید برای مشاهده توضیحات و دریافت دانلود نرم افزار بر روی MSP کلیک نمایید.


تعداد بازديد : 248
تغییر قالب سایت

ضمن تبریک سال نو انجمن مدیریت پروژه آتس تصمیم گرفت با تغییر سال و آغاز فصل بهار فعالیت سال 95 خود را با قالبی جدید شروع کند.

در این زمینه یک نظر سنجی آغاز کردیم که خوشحال میشیم نظرات شما عزیزان را درمورد قالبمون بدونیم.(برای شرکت در نظر سنجی از ستون سمت راست استفاده نمایید).


تعداد بازديد : 130
برچسب ها : ,
آموزش ویدئویی نرم افزار پریماورا

سلام عیدانه ما را پذیرا باشید.

در این لحظه انجمن مدیریت پروژه آتس با همکاری شرکت فرادرس برای شما عزیزان فایل ویدئوی آموزش نرم افزار پریماورا که حدود 7 ساعت و نیم آموزش است را آماده دانلود کرده است .

توجه:برای دانلود این ویدئوی آموزشی می بایست در گروه آتس عضویت طلایی داشته باشید.

برای دریافت فایل آموزشی کلیک کنید.


تعداد بازديد : 288
سال نو مبارک

نوبهار است در آن کوش که خوشدل باشی

که بسی گل بدمد باز و تو در گل باشی


من نگویم که کنون با که نشین و چه بنوش
که تو خود دانی اگر زیرک و عاقل باشی


چنگ در پرده همین می‌دهدت پند ولی
وعظت آن گاه کند سود که قابل باشی


در چمن هر ورقی دفتر حالی دگر است
حیف باشد که ز کار همه غافل باشی


نقد عمرت ببرد غصه دنیا به گزاف
گر شب و روز در این قصه مشکل باشی


گر چه راهیست پر از بیم ز ما تا بر دوست
رفتن آسان بود ار واقف منزل باشی


حافظا گر مدد از بخت بلندت باشد
صید آن شاهد مطبوع شمایل باشی

 

حافظ

انجمن مدیریت پروژه آتس(پردیس) عید نوروز را به شما دوستان گرامی تبریک عرض می نماید.


تعداد بازديد : 116
اهمیت مرور ۱۲ قانون طلایی

هفته ای یکبار دوازده قانون طلایی را مرور کنید.این کار احتمال تکمیل پروژه های شما در زمان معین ، با بودجه ی مشخص و طبق نظر کلیه ی عوامل پروژه را افزایش می دهد.البته زمان بندی و بودجه ی بیشتر پروژه ها در طول اجرای پروژه با تغییراتی مواجه خواهد شد که بازهم مرور این قوانین شما را از این امر آگاه میسازد و با آمادگی  بیشتری با این تغییرات مواجه خواهید شد.

اهمیت مرور 12 قانون طلایی


تعداد بازديد : 183
شکست پروژه ها به علل بسیار ساده

با توجه به معیارهای ارائه شده ، به منظور تعیین موفقیت پروژه ها که پیش تر به آن اشاره شد، علل شکست پروژه ها را می توان در موارد زیر جستجو کرد.

  • عدم دسترسی به منابع موزد نیاز برای تکمیل پروژه؛
  • عدم تصویب زمان کافی برای تکمیل پروژه؛
  • مشخص و واضح نبودن اهداف پروژه که ممکن است به نتایج ناقص و نامطلوب منجر شود؛
  • هر پروژه ای ممکن است در مراحل اجرا دچار تغییراتی گردد.مدیر پروژه موظف است که این تغییرات را به اطلاع کلیه ی عوامل ذی نفع پروژه برساند و ذهن آنها را نسبت به شرایط جدید آگاه سازد.در غیر اینصورت ، توقعات آنها همان توقعات قبلی است ؛ در حالی که شرایط پروژه تغییر کرده و ممکن است توقعات آنها در شرایط جدید براورده نشود.
  • عدم توافق کلیه ی عوامل ذی نفع بر سر اهداف پروژه که باعث خواهد شد همیشه بخشی از این عوامل از نتایج ناراضی باشند؛

هیچکس در آغاز پروژه به شکست فکر نمیکند ولی هر مدیر پروژه ای که از ۱۲ قانون پیروی نکند،به احتمال زیاد، پروژه ه اش با شکست مواجه خواهد شد.

 

شکست پروژه ها به علل بسیار ساده

 


تعداد بازديد : 151
معیارهای بین المللی در تعیین موفقیت پروژه ها

هر پروژه ای که سه شرط زیر را داشته باشد ، می توان پروژه ی موفق نامید؛

  1. پروژه طبق برنامه ی زمان بندی تعیین شده تکمیل گردد؛
  2. پروژه طبق بودجه ی تعیین شده تکمیل گردد؛
  3. اهداف پروژه (که مصوب عوامل ذی نفع و تیم پروژه بوده اند)پس از تکمیل پروژه حاصل گردند.

به طور کلی ،کیفیت ، مفهومی است که به سختی می توان آن را تعریف کرد.در زمینه ی مدیریت پروژه ،کیفیت نتایج پروژه بر اساس دو عامل سنجیده می شود:

  1. قابلیت انجام وظیفه(عملکرد)
  2. عملکرد بدون نقص(کارایی).

به طور مثال اگر هدف شما ساخت سفینه ای است که باید یکصد تن را به کره ی مریخ منتقل کند ولی نتیجه ی پروژه ی شما سفینه ای است که تنها پنجاه مسافر را به کره ی ماه میبرد ،در این صورت دستاورد پروژه ی شما از کیفیت مورد نظر برخوردار نیست زیرا فاقد عملکرد و کارایی تعیین شده است.


تعداد بازديد : 225
تغییرات پروژه را اطلاع رسانی کنید

مدیرانی را در نظر بگیرید که بسیار با استعداد و توانا هستند، به خوبی از تکنیک های مدیریت پروژه استفاده و طرح های بسیار مناسبی را نیز تهیه می کنند،اما همچنان پروژه های آنها در زمان های طولانی تر و با استفاده از بودجه های بیش از مقدار معین تکمیل می گردند.نمونه ای از این افراد را حتی می توان در بین دانشمندان و مهندسان برجسته ی ناسا نیز جستجو کرد.به تازگی رسانه ها و مطبوعات اعلام کردند که پروژه ی ساخت سفینه ی فضایی ناسا از کنترل خارج شده ، هزینه ها افزایش یافته اند و زمان نیز بسیار طولانی تر شده است.از طرف دیگر ،این سفینه در نهایت با موفقیت ساخته و به فضا پرتاب شد.بدون شک طرح اولیه ی چنین پروژه ای هیچ گاه نمی تواند طرحی دائمی باشد و تمام موارد و مراحل را به طور دقیق پیش بینی کند.بنابراین اگر قضاوت ما بر اساس طرح اولیه ی پروژه باشد نتیجه این است که پروژه با شکست مواجه شده است.اما اگر از دیدی منطقی تر به این پروژه نگاه کنیم درمیابیم که طرح اولیه طرحی خام بوده و طبیعتا نیازمند تغییرات و اصلاحات بوده است.این تغییرات به طور مداوم در مراحل پروژه رخ می دهند و ممکن است شامل تغییر در زمان و بودجه ی پروژه نیز باشند.اما این تغییرات عمومی نشد و به اطلاع رسانه ها و عموم نرسید و این تنها دلیلی است که باعث شد این پروژه از نظر عوامل خارج از ناسا پروژه ای ناموفق قلمداد گردد؛در صورتی که ،در اصل پروژه ای موفق بوده است.هیچ گاه اجازه ندهید که چنین حادثه ای برای شما رخ دهد.همیشه سعی کنید هرگونه تغییر در طرح را به اطلاع کلیه ی عوامل مربوطه برسانید.


تعداد بازديد : 126
افتتاح سایت خبری آتس نیوز

سلام دیر وقت به همه شما عزیزان آتسی؛

امشب میخوام سایتی رو به شما معرفی کنم که بی ربط به انجمن ما نیست.سایت تازه ای با نام آتس نیوز جهت جمع آوری آخرین اخبار از سراسر وب افتتاح شده است که به شما امکان مشاهده تمامی اخبار خبرگزاری های آنلاین را بصورت یکجا خواهد داد.

سایت آتس نیوز با همکاری انجمن مدیریت پروژه آتس و شرکت میزبانی وب آدُروب راه اندازی شد.

www.atesnews.ir


تعداد بازديد : 178
چرخه ی پروژه در مقابل چرخه ی محصول

هنر مدیریت پروژه در معرفی محصولات جدید به بازار در زمان کمتر و با کیفیت بالاتر ، باعث شده است که امروزه مدیریت پروژه به طور گسترده ای در این بخش مورد استفاده قرار گیرد و نقش بسیار مهمی را ایفا کند.به همین سبب و به دلیل کاربرد زیاد آن ، ممکن است برخی تصور کنند که چرخه ی تولید و معرفی محصول ، همان چرخه ی پروژه است و تفاوتی بین این دو وجود ندارد.

تعداد بازديد : 112
قوانین بازی در مدیریت پروژه

به احتمال زیاد ،اکنون بی صبرانه علاقه مند هستید تا پروژه ای را انتخاب کرده و با استفاده از تکنیک های مدیریت پروژه تکمیل کنید.اما قبل از شروع ،لازم است بدانید که مدیریت پروژه بیش از آن که عوامل ،تجهیزات و منابع پروژه مربوط باشد،به شناخت و درک فرآیند ها و مراحل مختلف پروژه و نحوه ی مدیریت این عوامل بستگی دارد.در این زمینه ۱۲ قانون وجود دارد که پیروی از آن ها علاوه بر کمک به شناخت مراحل پروژه ،ضامن موفقیت پروژه ی شما نیز هست.

تعداد بازديد : 124
ساختارهایی متفاوت بر پایه ی الگویی مشترک

به خاطر داشته باشید که سازمان ها و صنایع مختلف ممکن است هرکدام تقسیم بندی متفاوتی از چرخه ی پروژه ارائه کنند و پروژه ها را به تعداد فازهای متفاوتی تقسیم نمایند.زیرا امکان دارد که آن ها بر اساس نیاز خود تمایل به کنترل دقیق تری در هر فاز پروژه داشته باشند.بنابراین پروژه ها را به تعداد فازهای بیشتری تقسیم می کنند.به طور مثال،فازهای پروژه ی تولید و معرفی یک نرم افزار جدید ممکن است شامل موارد زیر باشد:فاز درک و تعریف پروژه، تعیین نرم افزار های مورد نیاز،تعیین طرح کلی،تهیه ی طرح جامعبا جزییات کامل،اجرا،الحاق و یکی کردن اجزا،آزمایش و بررسی نهایی محصول،حال با قراردادن این فاز ها در الگوی ارائه شده می توان فاز درک و شناخت پروژه را مطابق با فاز اجرا و فاز بررسی نهایی محصول را مطابق با فاز بستن پروژه در نظر گرفت.

ساختارهایی متفاوت بر پایه ی الگویی مشترک

برای کاربرد مراحل و تکنیک های مدیریت پروژه،تفاوتی نمی کند که پروژه ی شما چه ساختاری داشته ، تحت چه مدلی تعریف شده یا چه نامی برای فازها و مراحل آن انتخاب شده است.از جعبه ابزار مدیریت پروژه می توان برای هر نوع پروژه ای چه صنعتی و چه غیر صنعتی ،چه بزرگ و چه کوچک استفاده نمود.البته نباید فراموش کنید که با وجود یکسان بودن تکنیک ها و مراحل مدیریت پروژه ،هر پروژه ای در مرحله ی اجرا یا مراحل دیگر نیازمند تخصص ها و افرادی با مهارت های لازم و مرتبط با همان پروژه می باشد.در غیر این صورت دستیابی به اهداف پروژه مقدور نخواهد بود.


تعداد بازديد : 164
۱۶ نشانه که باید شغل تان را تغییر دهید

همه‌ی ما روزها، یا حتی یک یا دو هفته‌ی بد در محل کار داشته‌ایم.اما اگر نمی‌توانید آخرین روز خوبی را که در کار داشته‌اید به یاد بیاورید، ممکن است وقت آن باشد که به‌طور جدی به ترک کار فکر کنید.

به گزارش انتخاب، اگر اکنون حداقل چند ماه است که متوجه تعدادی از این مسائل شده‌اید، باید به‌طور جدی به رها کردن آن میز منحوس و یافتن شغلی دیگر فکر کنید.

البته، برای این اقدام به نشانه‌های بیش‌تری نیاز خواهیدداشت، برای همین ما یک فهرست از نشانه‌هایی تهیه کرده‌ایم که نشان می‌دهند شاید وقت آن باشد شغل‌تان را ترک کنید.

اگر تا به حال در گوگل جست‌وجو کرده‌اید؛”ایا باید شغل‌ام را ترک کنم؟”، در اغلب موراد ممکن است وقت آن باشد که به این ایده به‌طور جدی فکر کنید.

16 نشانه که باید شغل تان را تغییر دهید

۱- تمام مدت بی‌حوصله هستید✔️

لین تیلور کارشناس محل کار، مشاور رهبری، و نویسنده‌ی “ستمگر سرکش محل کارتان را رام کنید”، می‌گوید: “اگر دیگر در مقام شغلی‌تان به چالش کشیده نمی‌شوید و سعی‌تان برای برقراری ارتباط با رییس‌تان ناموفق بوده‌است، این ممکن است نشانه‌ی آن باشد که وقت رفتن است.”

هرچند بی‌حوصلگی یک احساس خیلی استاندارد است، اما پژوهشگران معتقد هستند احساس بی‌حوصلگی طولانی‌مدت هنگامی که در محل کار هستید یک نشانه‌ی هشداردهنده است که شما کاری را می‌خواهید، انجام نمی‌دهید و به دنبال مفهوم بیش‌تری هستید.

تیلور می‌گوید اگر بیش‌تر روز کاری‌تان را به خرید اینترنتی یا بازی کردن می‌گذرانید، یا اگر در محل کار مکررا به ساعت نگاه می‌کنید، این‌ها مشخصه‌هایی کلیدی هستند.

۲- مهارت‌های‌تان مورد استفاده قرار نمی‌گیرد✔️

همه‌ی ما می‌دانیم گاهی باید هر کاری را که می‌توانید به‌دست بیاورید، بپذیرید، و مدتی به آن بپردازید، و امیدوار باشید که به رییس‌تان ثابت کنید قادر به مدیریت وظایف بیش‌تر هستید.

تیلور می‌گوید اما اگر مدتی این کار را کردید، و هنوز در مقامی گیر کرده‌اید که به شما اجازه نمی‌دهد از مهارت‌های‌تان استفاده کنید، وقت آن است که به گزینه‌های دیگر فکر کنید.

۳- اهداف کارفرماتان با مقصود شخصی‌تان هم‌خوانی ندارد✔️

جک ولش، مدیرعامل سابق جنرال‌الکتریک و سوزی ولش نویسنده‌ی کتاب‌های پرفروش و روزنامه‌نگار حوزه‌ی کسب‌وکار، در پستی در لینکدین نوشتند آدم‌ها به اندازه‌ی مدتی که می‌توانند یک شغل را تحمل کنند، در آن نمی‌مانند. این روزها، آدم‌ها به این فکر می‌کنند که وقت‌شان را در شرکت درستی سرمایه‌گذاری می‌کنند یا نه.

همان‌طور که بیزینس‌اینسایدر قبلا گزارش کرده‌است، ولش‌ها توصیه می‌کنند از خودتان بپرسید آیا شرکت‌تان “با اهداف و ارزش‌های‌تان مطابقت دارد یا نه”. آنها می‌گویند: “آیا شغل‌تان باتوجه به توازن کار-زندگی‌ای که انتخاب کرده‌اید، شما را ملزم می‌کند بیش‌از آن‌چه دوست دارید سفر کنید؟ آیا بانوجه به سطح جاه‌طلبی‌تان، به اندازه‌ی کافی پویایی رو به بالا به شما ارائه می‌کند؟”

نحوه‌ی پاسخ دادن شما به این سوال‌ها می‌تواند نشان‌دهنده‌ی این باشد که آیا وقت حرکت است یا نه.

۴- یک رییس جهنمی دارید.✔️

همان‌طور که مردیت فرگوسن، استاد مدیریت، یک‌بار گفت، بیش‌تر آدم‌ها رؤسا را ترک می‌کنند، شغل را ترک نمی‌کنند.

براساس گفته‌ی تیلور، نگرش رییس‌تان فقط روی وقتی که در محل کار سپری می‌کنید تاثیر ندارد؛ در واقع دیگر جوانب مهم زندگی‌تان را هم تحت تاثیر قرار می‌دهد.

او می‌گوید اگر همه‌چیز را امتحان کرده‌اید تا اوضاع را تغییر دهید و زندگی‌تان واقعا تحمل‌ناپذیر است، وقت آن است به صفحه‌ی نیازمندی‌های مشاغل مورد علاقه‌تان سری بزنید.

۵- احساس می‌کنید هرگز نمی‌توانید پیروز شوید✔️

رابرت اُکین، مشاور بین‌المللی جست‌وجوی استعداد در شرکت چارلز فرانسیس کوپر، در یک پست در لینکدین هشدار می‌دهد این احساس را که هرگز در کارتان برنده نمی‌شوید، نادیده نگیرید.

او می‌نویسد: “شغل‌تان باید باعث شود احساس شعف کنید و به چالش کشیده‌شوید- مثل این‌که دارید در چیزی موفق می‌شوید، نه این‌که انگار دارید در یک نبرد شکست‌خورده مبارزه می‌کنید و به هیچ‌چیز نمی‌رسید.”

۶- رشد نمی‌کنید✔️

تراویس بردبری در لینکدین می‌نویسد: “آسان است که در یک شغل درجا بزنید، و اگر عاشق کاری هستید که انجام می‌دهید، این درجا زدن می‌تواند آرامش‌بخش باشد. با این حال، مهم است که به یاد داشته‌باشید هر شغلی باید مهارت‌های‌تان را گسترش دهد و به ارزش‌های‌تان به عنوان یک کارمند بیفزاید.”

بردبری هشدار می‌دهد اگر چیز جدیدی یاد نمی‌گیرید و هر روز دارید یک کار را انجام می‌دهید، وقت آن است که به دنبال شغل دیگری باشید.

۷- همیشه مراقب حرف‌هایی که می‌زنید هستید✔️

سالی کروچک، مدیرعامل و یکی از بنیان‌گذاران الوست، در لینکدین اعتراف کرد قبلا در چند شغل باقی مانده‌است که احتمالا نباید می‌ماند. او می‌گوید یکی از نشانه‌های ترک شغل که او می‌گوید نادیده گرفته‌است این بود که درباره‌ی هر کلمه‌ای که از دهان‌اش خارج می‌شد فکر و تجدید نظر می‌کرد.

او اغلب با خود می‌اندیشید”از این حرف چه برداشتی می‌شود؟ آیا این جمله خیلی به دیدگاه‌های دیگر افراد حاضر در جلسه بی‌ربط بود؟”

کروچک اظهار می‌کند”من در فرهنگ‌هایی کار کرده‌ام که در آن ‘هیچ ایده‌ای بد نیست’ و در فرهنگ‌هایی هم کار کرده‌ام که مجبور بودم مراقب همه‌ی حرف‌های‌ام باشم. من از این فکر که’خودم باشم’ گذشته‌ام، اما شما اگر در شغل‌تان نتوانید’خودتان باشید’، وقت آن است که دنبال شغل دیگری بشد.”

۸- شرکت‌تان روی شما سرمایه‌گذاری نمی‌کند✔️

مدیریت کارمند یکی از آن عبارت‌های مدیریتی جدید و جذاب است که ما همیشه می‌شنویم، اما استفاده‌ی بسیار زیاد این عبارت علت دارد:
مجذوب کردن کارمندان به کار مهم است.

همان‌طور گال‌آپ اظهار می‌کند، کارمندانی که مجذوب کار شده‌اند پرشور و خلاق هستند و از نظر عاطفی با مقصود و هدف کارشان ارتباط برقرار کرده‌اند، در حالی که کارمندانی که مجذوب کار نیستند نسبت به شغل‌شان بی‌تفاوت هستند و می‌توانند یک کسب‌وکار را نابود کنند.

اگر به نظر می‌رسد شرکت‌تان به مجذوب کردن شما به کار اهمیتی نمی‌دهد، بهتر است جای دیگری کار کنید.

۹- تمام مدت نگران پول هستید✔️

درست است که بیش‌تر ما اغلب نگران پول هستیم، اما اگر این نگرانی دائم در ذهن‌تان است و علت‌اش این نیست که شما معتاد به خرید هستید، شاید به اندازه‌ی کافی دریافت نمی‌کنید.

اگر به مدت کافی در شرکت فعلی‌تان بوده‌اید، از مدیریت درخواست کنید که درباره‌ی این موضوع صحبت کنید. مطمئن شوید استدلال‌تان درباره‌ی علت این‌که باید بیش‌تر دریافت کنید درست است. سپس، درخواست ارزش‌یابی بکنید.

تیلور می‌گوید اگر شرکت‌تان نپذیرد که شما باید به اندازه‌ی بار کاری‌تان پول دریافت کنید، شاید وقت آن باشد شرکتی پیدا کنید که در آن احساس نکنید شرکت با پرداخت پول به شما، دارد در حق‌تان لطف می‌کند.

۱۰- به نظر می‌رسد تعدیل نیرو در راه است✔️

نشانه‌های زیادی وجود دارد که شاید تعدیل نیروی گسترده در راه باشد، از دور قبلی کوچک‌سازی گرفته تا واگذاری اخیر بخش زیادی از سهام شرکت، و ادغام‌ها.

تیلور می‌گوید: “نیازی نیست با این کشتی غرق شوید. جلیقه‌ی نجات‌تان را بپوشید و درون آب بپرید.”

۱۱- نمی‌توانید جایگاه خودتان را در یک سال آینده در شرکت تصویرسازی کنید✔️

همان‌طور که قبلا در بیزینس‌اینسایدر گزارش شده‌است، ولش‌ها می‌گویند یک سال تقریبا مدت‌زمانی است که یافتن یک شغل جدید و بهتر طول می‌کشد. به همین دلیل است که آنها توصیه می‌کنند سعی کنید از حالا ۱۲ ماه آینده را ببینید و تصور کنید به احتمال زیاد کجای سازمان خواهیدبود، به چه کاری مشغول خواهیدبود، چه کسانی را مدیریت خواهیدکرد، و چه کسی شما را مدیریت خواهدکرد.

آن‌ها می‌گویند: “اگر این سناریو حسی کم‌تر از هیجان در شما ایجاد کند، دارید وقت‌تان را در آن شرکت تلف می‌کنید.”

۱۲- در مورد اعتماد، مشکلات جدی دارید✔️

تیلور می‌گوید اگر فکر می‌کنید رییس‌تان درگیر فعالیت‌های غیراخلاقی است، و همین خاطر به او یا به شرکت اعتماد ندارید، یا بدتر از آن، از شما انتظار دارند در فعالیت‌ها شریک شوید، می‌دانید که وقت رفتن است.

او می‌گوید: “شما هرگز نباید حس کنید تحت فشار هستید تا با فعالیت‌هایی سازش کنید که به موقعیت حرفه‌ای‌تان آسیب می‌زند. و اگر اعتمادتان را به رییس‌تان از دست داده‌اید، به هر دلیلی از دروغ‌گویی گرفته تا وعده‌های الکی، ماندن در آن شرکت دشوار است.”

۱۳- دچار فرسودگی شغلی شده‌اید✔️

کار می‌تواند برای همه طاقت‌فرسا باشد، و همه‌ی ما گاهی بعد از گذراندن یک روز طولانی در محل کار احساس خستگی می‌کنیم، اما اگر به‌طور مزمن در حالت استرس و خستگی مفرط ناشی از کار زندگی می‌کنید، احتمالا شما از فرسودگی شغلی رنج می‌برید.

خستگی مفرط جسمانی، عاطفی، یا ذهنی ناشی از کار می‌تواند به طرق مختلف بروز کند، از کاهش یا افزایش چشمگیر وزن و الگوهای خواب ناپایدار گرفته تا رنجیدن از هر اتفاق کوچکی که در کار رخ می‌دهد.

تیلور می‌گوید: “استرس، ترس، یا بی‌اشتیاقی می‌تواند انرژی‌تان را تحلیل ببرد و به عملکردتان آسیب بزند، و یک گزاره‌ی باخت-باخت بسازد.”

۱۴- از شنبه‌ها وحشت دارید✔️

بردبری می‌نویسد: “همه‌ی ما بعضی وقت‌ها با شنبه‌ها مشکل داریم، اما اگر حتی فکر کردن به شغل‌تان شما را پر از وحشت می‌کند، احتمالا وقت رفتن است.”

بر اساس گفته‌ی یک کارشناس فرسودگی شغلی به نام بن فانینگ، هرچند “مرثیه‌های جمعه‌شب” کاملا رایج هستند، یکی از بزرگ‌ترین نشانه‌های آن‌که در کارتان دچار فرسودگی شغلی شده‌اید، این است که آخر هفته بیش‌تر حس رهایی به شما می‌دهد و عمیقا از برگشتن به کار می‌ترسید.

او می‌گوید: “می‌دانید وقتی آخر هفته به پایان می‌رسد و حقیقتا احساس می‌کنید با رسیدن آخر هفته رها شده‌بودید واقعا دچار استرس می‌شوید”

۱۵- نمی‌توانید هنگام کار بلند بخندید✔️

کروچک می‌نویسد: “بله، می‌دانم، ‘دلیلی دارد که اسم آن را کار گذاشته‌اند’، اما در بیش‌تر شغل‌های‌ام به حدی راحت بوده‌ام که گاهی می‌توانستیم ‘آن‌قدر بخندیم که اشک‌مان سرازیر شود’. وقتی این امکان وجود ندارد، این یک علامت کلیدی است.”

۱۶- فقط می‌دانید✔️

وقتی صحبت از این است که می‌دانید اوضاع درست نیست، ندای درون‌تان می‌تواند بهترین هم‌پیمان‌تان باشد.

اگر فعالانه نیازمندی‌های شغلی را جست‌وجو کرده‌اید، مدتی درباره‌ی ترک شغل‌تان صحبت کرده‌اید، و احساس می‌کنید این کار درست است، حتی اگر از چیزهای نامعلوم می‌ترسید، شاید وقت آن باشد به آن صدای آهسته گوش کنید و آن را پیگری کنید.

منبع: صدای اقتصاد


تعداد بازديد : 194
روز مهندس مبارک

با سلام به همه مهندسای ایران زمین،

به نظر شما فلسفه روز مهندس چیست؟آیا می دانید؟

خواجه نصیرالدین محمد بن حسن جهرودی طوسی مشهور به خواجه نصیر الدین طوسی در تاریخ ۱۵ جمادی الاول سال ۵۹۸ هجری قمری در طوس ولادت یافته است. او به تحصیل دانش علاقه زیادی داشت و از دوران جوانی در علوم ریاضی و نجوم و حکمت سرآمد شد و از دانشمندان معروف زمان خود گردید. طوسی یکی از سرشناس ترین و با نفوذترین چهره های تاریخ اسلامی است. علوم دینی و علوم عملی را زیر نظر پدرش و منطق و حکمت را نزد خالویش بابا افضل ایوبی کاشانی آموخت. تحصیلاتش را در نیشابور به اتمام رسانید و در آنجا به عنوان دانشمندی برجسته شهرت یافت. خواجه نصیر الدین طوسی را دسته ای از دانشوران خاتم فلاسفه و گروهی او را عقل حادی عشر (یازدهم) نام نهاده اند. علامه حلی که یکی از شاگردان خواجه نصیر الدین طوسی می باشد درباره استادش چنین می نویسد: خواجه نصیر الدین طوسی افضل عصر ما بود و از علوم عقلیه و نقلیه مصنفات بسیار داشت.
به همین منظور روز تولد این فیلسوف بزرگ را روز مهندس نامگذاری نموده اند که این روز را به تمامی مهندسان عزیز تبریک عرض می نمایم.

برای مهندسین بن بستی وجود ندارد

آنان یا راهی را خواهند یافت

یا راهی را خواهند ساخت

یا در کل منکر هر راهی میشوند

روز مهندس گرامی باد

انجمن مدیریت پروژه آتس


تعداد بازديد : 124
برچسب ها : ,
روشی متفاوت از روش های معمول
روشی متفاوت از روش های معمول

فرض کنید که شما درگیر فرایند تولید و معرفی یک محصول جدید یا انجام پروژه های معمول خود هستید.در این شرایط امکان دارد که مراحل پنج گانه ی مدیریت پروژه با فازهای چرخه ی پروژه ،اصطلاحات و مفاهیمی آشنا و معمولی به نظر برسند و احساس کنید که همیشه با آن ها سر و کار داشته اید و چیز جدیدی برای شما محسوب نمی شوند.حق با شماست.امروزه بیشتر روش های مدیریت ،الگوی مشابهی را به کار می برند که در بیشتر موارد بر پایه ی برنامه ریزی ،تعیین بودجه و افزایش آن تا حد ممکن،اجرای کارها با همراهی تیمی از افراد متخصص ،بهره گیری از منابع موجود ،نظارت و کنترل در مراحل انجام کار و ثبت پیشرفت ها می باشد.دلیل اصلی این که همه سعس می کنند از این روش ها تقلید کنند،بسیار ساده است؛این روش ها همیشه جواب می دهند.

 


تعداد بازديد : 76
رونمایی از لوگوی جدید آتس

با سلام و احترام،

به اطلاع کلیه کاربران انجمن مدیریت پروژه پردیس می رساند که آخرین خبر انجمن مدیریت پروژه آتس رونمایی از لوگوی جدید این انجمن می باشد.برای مشاهده لوگوی و خبر رونمایی کلیک کنید.


تعداد بازديد : 280
واژه های مدیریت پروژه ای

سلام دوستان،

شما می توانید جدیدترین واژه های مورد استفاده در زمینه مدیریت پروژه را در سایت آموزشی آتس با آدرس www.atespma.com مشاهده کنید.با دنبال کردن سایت آتس آموزه های خود را بیشتر کنید!


تعداد بازديد : 133
زبان آموز آتس

سلام دوستان،

انجمن مدیریت پروژه آتس جدیداً کلاس های زبان آموز برگزار کرده.

این کلاسا بصورت مجازی هستن و در هر جلسه 10 اصطلاح و یک پاراگراف زبان تخصصی مدیریت پروژه به همراه معنی قرار می دهد.

برای مشاهده کلاس ها کلیک کنید.


تعداد بازديد : 147
انتقال سایت انجمن

سلام دوستان،

به اطلاع همه ی دوستان عزیز می رساند که از اردیبهشت ماه سال 94 انجمن علمی میدیرت پروژه پردیس به انجمن مدیریت پروژه آتس انتقال پیدا کرده است و در حال حاضر سایت آتس آماده ارائه خدمات به اعضای مدیریت پروژه پردیس می باشد.علاوه بر خدماتی که در پردیس ارائه می شد آتس خدمات بیشتری ارائه می دهد.خدمات اضافه شده به شرح زیر می باشد:

1-امکان جذب کارآموز

2-آموزش های متنوع

3-امکان جذب نیروی کار

4-فروش کتاب های دانشگاهی

5-انجام پروژه های دانشجویی

و امکانات دیگر

برای مشاهده سایت آتس کلیک کنید.


تعداد بازديد : 122
راه اندازی مجدد گروه پردیس پی ام ای

به اطلاع کاربران محترم سایت pardispme.ir می رساند در نظر داریم سایت رو دوباره آپدیت نماییم.

از دانشجویانی که تمایل به همکاری در این زمینه دارند درخواست می شود مشخصات خود را به نشانی ایمیل f.yazdi1991@gmail.com ارسال نمایند.


تعداد بازديد : 172
خبر کلاس MSP
خبر کلاس MSP

به اطلاع دانشجویان شرکت کننده می رساند کلاس روزهای چهارشنبه ساعت 12 الی 14 به تدریس استاد حمیدیه خواهد بود.

تاریخ شروع کلاس ها متعاقبا اعلام خواهد شد.


تعداد بازديد : 266
برچسب ها : ,
مهلت ثبت نام کلاس MSP
مهلت ثبت نام کلاس MSP

به اطلاع می رساند آخرین روز ثبت نام کلاس نرم افزار MSP فردا مورخ 12/11/93 می باشد و تمدید نخواهد شد.


تعداد بازديد : 299
دانلود تصاویر اجرای داکت اسپلیت
دانلود تصاویر اجرای داکت اسپلیت

در ادامه تصاویر اجرای داکت اسپلیت را دانلود خواهید نمود. داکت اسپلیت (اسپلیت کانالی) یکی از رایج ترین سیستم های تهویه مطبوع در سطح جهان است، این سیستم همانند اسپلیت دیواری از یک واحد داخلی (هواساز) و یک واحد خارجی (کندانسور) تشکیل شده است که توسط لوله های مسی به یکدیگر متصل می گردند. بجای استفاده از چندین پنل دیواری در یک واحد مسکونی یا اداری، از یک هواساز مرکزی در پشت سقف کاذب استفاده می گردد که به وسیله کانال، تمامی اتاق ها و فضاهای مورد نیاز تهویه می شوند.

تعداد بازديد : 267
نتایج آزمون نظام مهندسی آبان ۹۳ اعلام شد
نتایج آزمون نظام مهندسی آبان ۹۳ اعلام شد

بدینوسیله به اطلاع کلیه شرکت­ کنندگان محترم در آزمونهای ورود به حرفه مهندسان و کاردانهای فنیو تعیین صلاحیت معماران تجربی مورخ ۲۲ و ۲۳ آبان‌ماه ۱۳۹۳ می‌رساند؛ کلیه عزیزان می‌توانند با مراجعه به سامانه آزمونهای دفتر مقررات ملّی ساختمان که در ادامه آمده است از نتیجه آزمون خود آگاهی و نسبت به دریافت کارنامه خود اقدام نمایند. مضافاً اینکه همانطور که قبلاً اعلام گردید، نتایج آزمون رشته معماری طراحی نیز در موعد مقرر به آگاهی خواهد رسید.


تعداد بازديد : 285
کلاس آموزشی نرم افزار MSP
کلاس آموزشی نرم افزار MSP

اولین کلاس آموزشی انجمن مدیریت پروژه پردیس برگزار خواهد شد.

توضیح مختصری درمورد نرم افزار MSP:

نرم‌افزار ام‌اس پروجکت (به انگلیسی: Microsoft Project) برای مدیرت پروژه‌ها بر پایه علم مدیریت پروژه کاربرد دارد و جزو زیر مجموعه نرم‌افزار آفیس است. نرم‌افزار MS Project تصویر بزرگی از پروژه را در اختیارتان قرار می‌دهد که می‌توانید تمامی جزئیاتی که برای رسیدن به هدف باید تکمیل شوند را در آن پر کرده و آنها را سازماندهی نمائید. بدون تردید ایده‌های خوب را خودتان باید فراهم نمایید اما Microsoft Project به شما کمک می‌کند تا با روشی سازماندهی شده، ایده‌ها و افکارتان را ثبت و آنها را به طرحی قابل اجرا تبدیل کنید. با Microsoft Project به سادگی می‌توانید زمان تکمیل هر فعالیت یا هر فاز از پروژه را تخمین بزنید و مطمئن شوید که می‌توانید پروژه را در موعد مورد مقرر به اتمام برسانید. در نهایت هنگامیکه اجرای پروژه آغاز می‌گردد، می‌توانید برنامه‌ریزی را با توجه به تاریخ‌های واقعی شروع و پایان فعالیت‌ها بهنگام سازی کنید، در این حالت Microsoft Project برنامه را مجدداً محاسبه نموده و نشان می‌دهد که فعالیت‌ها تا چه اندازه زودتر یا دیرتر به اتمام رسیده‌اند. در آخر شاید مهمترین مزیت استفاده از Microsoft Project این باشد که در طول مدت مراحل برنامه‌ریزی و انجام پروژه می‌توانید گزارش‌هایی که نشان دهنده برنامه و میزان پیشرفت کار است را چاپ کنید. همانطور که می‌دانید، اگر بیش از یک نفر در اتمام یک پروژه مشارکت داشته باشد، ایجاد ارتباط موثر، عامل اصلی و اساسی برای یک نتیجه مطلوب است.

برای مشاهده شرایط و ثبت نام به ادامه مطلب مراجعه کنید.

تعداد بازديد : 889
عضویت ویژه انجمن مدیریت پروژه پردیس
عضویت ویژه انجمن مدیریت پروژه پردیس

از این پس می توانید در انجمن مدیریت پروژه پردیس بصورت ویژه عضو شوید.

برای اطلاعات تکمیلی و همچنین عضویت بر روی عضویت ویژه کلیک نمایید.

عضویت ویژه


تعداد بازديد : 275
سفارش پروژه
سفارش پروژه

از این پس شما می توانید پروژه درسی خود را به ما بسپارید.

طرح جدید از سایت انجمن مدیریت پروژه پردیس رونمایی شد.

اگر دانشجوی دوره کارشناسی،کارشناسی ارشد هستید و می بایست پروژه،پایان نامه،مقاله و ... را ترجمه ،تهیه کنید می توانید با پایین ترین قیمت در سایت ما سفارش پروژه دهید.

برای اطلاع بیشتر درمورد این طرح به ادامه مطلب مراجعه نمایید.

تعداد بازديد : 340
مدیریت طرح یا مجموعه ای از پروژه ها
مدیریت طرح یا مجموعه ای از پروژه ها

همانطور که در مدیریت پروژه ها با تجربه تر می شوید، ممکن است از شما خواسته شود مجموعه ای از پروژه ها را به طور کامل مدیریت کنید. این نوع مدیریت معمولاً چالش برانگیزتر از مدیریت یک پروژه به تنهایی است، چرا که شما بودجه بیشتر، تیم بزرگتر و مسئولیت خطیرتری از قبل خواهید داشت.

تعداد بازديد : 267
ليست صفحات
تعداد صفحات : 7

بستن پنجره
با کليک بر روي +1 وب ما را در گوگل محبوب کنيد.
به ما +1 بدهيد!