close
تبلیغات در اینترنت
5راهکار برای مدیر پروژه

جستجوگر پیشرفته سایت



5راهکار برای مدیر پروژه
5راهکار برای مدیر پروژه

1.برنامه ریزی

هر مدیر پروژه باید یک برنامه ریز قوی شود.شما باید فعالیت های پروژه،منابع،تجهیزات و مصالح مورد نیاز آن را برنامه ریزی کنید.در ابتدای هر پروژه سریعاً یک برنامه زمان بندی تهیه کنید و پیشرفت پروژه را بصورت روزانه اندازه گیری کنید.

شما همچنین نیاز دارید کارهای هر هفته تیمتان را برنامه ریزی کرده و هر روز تکمیل فعالیت ها را کنترل نمایید.

کار شما ساده است،شما تیمتان را با ابلاغ کارها طبق برنامه تغذیه کرده و پیشرفت کار آنها را پیگیری و اندازه گیری می کنید.این همه چیزی است که یک مدیر پروژه باید باشد.

2.الویت بندی

شما تنها کسی در پروژه هستید که باید در الویت بندی کارها خبره باشید.هر روز پرسنل شما در کشمکش الویت بندی کارهایشان هستند،زیرا همیشه کارهای بسیار زیادی برای انجام دادن وجود دارد.کار شما تحویل دادن یک الویت بندی واضح از فعالیت ها بصورت هفتگی است تا آنها بتوانند کار های روزانه شان را مدیریت کنند.این کار به افراد کمک می کند تا استرس کمتری داشته باشند و بهینه تر کار کنند.بدون الویت بندی های واضح پروژه شما مانند یک کشتی بدون ناخدا خواهد بود.حرکت ناکارآمد در دریا بدون ذره ای جهت گیری حتی در ذهنتان!

3.تفویض

شما نمی توانید همه کارها را انجام دهید.شما باید توانایی انجام هرکاری را داشته باشید اما همیشه ساعات محدودی در طول روز وجود دارد.بنابراین شما باید یک تفویض کننده قوی شوید.اگر کارهایی بود که دیگران می توانستند آن را انجام دهند این کار را به آنها واگذار کنید.وظیفه شما این است که کشتی را در مسیر نگه دارید،نه اینکه موتور کشتی را اداره کنید!

تفویض فعالیت های بسیار کوچک هم نیاز به توجه و پیگیری دارد.حتی اگر خودتان کاری را بهتر و سریعتر انجام می دهید آن را به تیمتان واگذار کنید.تنها زمانی که کسی برای انجام کاری وجود ندارد آن کار را واگذار نکنید.در این موارد اگر بودجه شما اجازه می دهد فرد دیگری را جهت انجام آن کار به تیم اضافه کنید.فراموش نکنید که شما نمی توانید همه کارها را انجام دهید.

4.رهبری

مدیر پروژه های بزرگ رهبران بزرگی هستند.آنها راه را مشخص می کنند،تیم را در مسیر هدایت می کنند،به تک تک افراد تیم انگیزه می دهند و آسایش آنان را تامین می کنند.

رهبران بزرگ می دانند چه چیزی به افرادشان انگیزه می دهد. آنها افراد را در پست هایی می گمارند که به آن علاقه دارند و به طور ذاتی در آن استعداد دارند. شنونده خوبی هستند و مواظب افرادشان هستند. برای روحیه دادن به تیم جهت نیل به موفقیت باید یک رهبر بزرگ باشید.

5.ارتباطات

به عنوان یک عضو تیم پروژه شما باید بدانید چه کارهایی کی و چگونه باید انجام شوند. اینجا جایی است که مهارت های ارتباطی مدیر پروژه نقش بازی می کند. شما باید به طور پیوسته اهداف، چهارچوب های زمانی و انتظارات خود را به افراد اطلاع دهید.

تعداد بازديد : 278
مطالب مرتبط
ویدئو تخریب ناموفق و خطرناک ساختمان
کلیپ ساخت استخر بسیار زیبا از ابتدا تا انتها
۱۶ نشانه که باید شغل تان را تغییر دهید
5 سند مهم پروژه
دانلود کتاب قوانين و مقررات زندگی در آپارتمان
دانلود پاورپوینت معماری هتل برج العرب
آشنایی با انواع ساختمان ها
نشست در ساختمان و روش پیشگیری از آن
پاورپوینت آشنایی با راههای ادامه تحصیل و اشتغال دانشجویان عمران و معماری
انیمیشن معرفی انواع اتصالات تیر به ستون
بخش نظرات

نام
ایمیل (منتشر نمی‌شود) (لازم)
وبسایت
:) :( ;) :D ;)) :X :? :P :* =(( :O @};- :B /:) :S
نظر خصوصی
مشخصات شما ذخیره شود ؟ [حذف مشخصات] [شکلک ها]
کد امنیتیرفرش کد امنیتی

بستن پنجره
با کليک بر روي +1 وب ما را در گوگل محبوب کنيد.
به ما +1 بدهيد!