close
تبلیغات در اینترنت
علمی (دانستنیهای فرادانشجویی)

جستجوگر پیشرفته سایت



۱۲ قانون طلایی برای موفقیت مدیریت پروژه

در مدیریت پروژه ۱۲ قانون پایه وجود دارد.این قوانین به نحوی تعریف شده اند که تمام افکار و اعمال مدیر پروژه را در جهتی متمرکز می کنند که پروژه در زمان معین،با استفاده از بودجه ی معین و براورد انتظارات تمام عوامل ذی نفع تکمیل گردد.تکنیک های مدیریت پروژه نیز در جهتی طراحی شده اند که با کمک آن ها راحت تر بتوان از این قوانین طلایی پیروی کرد.

در ادامه ،نکات بسیار مهمی در ارتباط با این قوانین ارائه می شود.برای مثال ممکن است شما فردی بسیار سخت کوش باشید و در زمینه ی کاربرد نمودارها ،طرح ها و نرم افزارها و گزارش ها بسیار ماهر و توانمند باشید اما اگر به دفعات از قوانین فوق چشم پوشی کنید مطمدن باشید که شخصاً پروژه ی خود را به سمت شکست هدایت کرده اید یا حداقل با مشکلات بسیار جدی مواجه خواهید شدکه ناشی از سهل انگاری است و شما به عنوان مدیر پروژه مسئول آن خواهید بود.

برای مطالعه کامل مطلب به ادامه مطلب مراجعه نمایید.

تعداد بازديد : 343
پروژه ارزشمند را انتخاب کنید

پروژه ها متفاوتند؛برخی از اهمیت و اولویت کمتری نسبت به سایر پروژه ها برخوردارند.بعضی ها هم در نگاه اول بی نقص و ایده آل به نظر می آیند اما در اجرا با اشکالات عمده و حل نشدنی مواجه می شوند.به این ترتیب بسیاری از پروژه ها اصلاً نباید آغاز شوند.از طرف دیگر در بیشتر موارد نیاز است که پروژه های مهمتر بر پروژه های کم اهمیت ترجیح داده شوند و زودتر تکمیل گردند.بیشتر مواقع با مقایسه و اولویت بندی پروژه ها متوجه می شویم که تعدادی از آن ها اصلاً ارزش انجام دادن و صرف وقت و انرژی زا ندارند.

گاهی شما(مدیر پروژه)پس از انتخاب و اولویت بندی پروژه ها مسوؤل انجام پروژه می شوید(مانند مواقعی که رییستان پروژه ای را به شما تحویل داده و میخواهد که آن را انجام دهید.اما در حالت عادی شما به تنهایی یا در قالب تیم مدیریت ،از ابتدا پروژه های سازمان خود را اولویت بندی و اهمیت هریک را تعیین و رتبه بندی می کنید.

در هر دوحالت فوق،نیازمند تکنیک هایی هستید که با استفاده از آن ها تشخیص دهید پروژه ای که در دست اقدام دارید،ارزش انجام دادن را دارد یا خیر.

خوب یا بد

همه ی پروژه ها حاصل ایده ها و تصورات افرادند و همیشه ایده های مدیران سازمان ها بیشتر از منابع و زمانی هستند که آن ها در اختیار دارند.از طرفی همه ی ایده ها جالب و با ارزش نیستند.بعضی ایده ها بی ربطند و بعضی نیز امکان پذیر و شدنی نیستند.برخی دیگر هم ارزش زمان و منابع گران بهای شما را ندارند.در عین حال بعضی از پروژه ها را نیز باید بایگانی نمود تا در زمان مناسب و مقتضی آن ها را اجرا کرد.


تعداد بازديد : 297
وظایف رهبر پروژه در زمینه ی تصمیم گیری

پشت سر گذاشتن هر یک از فازهای پروژه،نیازمند تصمیمات بی شماری است؛از تصمیمات کم اهمیت گرفته تا تصمیماتی حیاتی.هرجا که نیاز به تصمیم گیری احساس شود،باید تمام تلاش و هنر خود را به کار گیرید و تصمیمی اتخاذ کنید که باعث افزایش محبوبیت و مقبولیت شما در بین افراد خود شود.

از جمله وظایفی که در زمینه ی تصمیم گیری بر عهده ی رهبر پروژه است،عبارتند از :

  • معین نمودن ویژگی ها و مزایای پروژه؛
  • بهره گیری مجدد از منابع و تخصیص درست این منابع در مواقعی که مراحل پروژه عقب افتاده اند؛
  • ایجاد تعادل بین اهداف پروژه،بودجه و زمان موجود؛
  • جلوگیری از افزایش بیش از اندازه ی حدود پروژه(مواقعی که پروژه مدام در حال بزرگ تر شدن و پیچیده تر شدن است) و همچنین افزایش بیش از حد هزینه ها

تعداد بازديد : 323
دانلود آموزش ماشین حساب کلاس پد (classpad) و برنامه نویسی آن
دانلود آموزش ماشین حساب کلاس پد (classpad) و برنامه نویسی آن

در ادامه آموزش ماشین حساب کلاس پد (کلاس پد (classpad) یکی از قدرتمندترین ماشین حسابهای فوق پیشرفته مجهز به قلم نوری است) و برنامه نویسی آن را دانلود خواهید نمود. این راهنمای آموزشی 46 صفحه دارد و به امید مفید بودن. این راهنما توسط آقای حسین محمدی تهیه شده است.

تعداد بازديد : 414
فایل صوتی همایش راهکارهای موفقیت در آزمون کارشناسی ارشد
فایل صوتی همایش راهکارهای موفقیت در آزمون کارشناسی ارشد

امسال همایش راهکارهای موفقیت در آزمون کارشناسی ارشد از طرف موسسه ماهان (برنامه صعود شبکه آموزش) در خرم آباد برگزار شد این فایل صوتی  توسط جناب مهندس علی شاهوردی برای سایت ارسال شده است و البته قبل از قرار دادن در سایت با پیگیری ایشان از رضایت موسسه ماهان برای انتشار آن کسب اجازه شده است با تشکر از همه کاربران خوب سایت در ادامه میتوانید این فایل را دانلود بفرمایید.

تعداد بازديد : 414
5راهکار برای مدیر پروژه
5راهکار برای مدیر پروژه

اگر دوست دارید همه مهارت های لازم برای اینکه یک مدیر پروژه تراز اول باشید را یاد بگیرید این مطلب را بخوانید:

مدیریت یک پروژه کار چالش برانگیزی است.اما اگر این 5 مهارت را به کار بگیرید،در مسیر به موفقیت رساندن پروژه قرار خواهید گرفت.

تعداد بازديد : 306
لیستوفر چیست؟
لیستوفر چیست؟

لیستوفر جدولی است که معمولاً برای آرماتور و سازه های فولادی تهیه می شود. مثلاً در نقشه های اجرایی سازه های بتنی لیستوفری از آرماتورها تهیه می شود. مثلاً ذکر می شود که آرماتور نمره 8 با طول 160 سانتیمتر به چه تعداد به کار رفته و در نهایت طول کل را می دهد و برای آرماتور نمره 10 و ....

برای مطالعه کامل به ادامه مطلب مراجعه نمایید.

تعداد بازديد : 584
سازه فولادی چیست؟
سازه فولادی چیست؟

سازه فولادی نوعی سازه است که مصالح اصلی آن که برای تحمل نیروها و انتقال آنها به کار می‌رود از فولاد است. اتصالات به کار رفته در این نوع سازه‌ها از نوع جوشی، پرچی و یا پیچ می‌باشد و بسته به نوع اتصالات قطعات طرح شده و کنترل‌های مربوطه بر روی آنها انجام می‌شود.

 

تعداد بازديد : 391
دانلود پروژه آماده متره
دانلود پروژه آماده متره

مشکل اکثر دانشجوهای رشته مهندسی مدیریت پروژه در درس متره و برآورد واحد عملی و تحویل پروژه می باشد،به همین دلیل برای راحتی دانشجویان مقطع کارشناسی یک پروژه آماده بر روی سایت قرار داده ایم.

شما می توانید برای دریافت پروژه به ادامه مطلب مراجعه نمایید.

تعداد بازديد : 562
پژوهش / معماری / اصول و مبانی طراحی معماری و شهرسازی

کامران دیبا

در راستای پژوهشهای کلاس "اصول و مبانی طراحی معماری و شهرسازی" در رشته ی مهندسی مدیریت پروژه ، فایل پی دی اف یکی از پژوهشهای این کلاس با موضوع "مشاهیر معماری" ، پیرامون "کامران دیبا" معمار معاصر ایرانی ، برای مشاهده و مطالعه قرار می گیرد.

لازم به ذکر است این پیوست تنها چکیده ای کوتاه و روان از زندگی پرفراز و نشیب معمارانه و هنرمندانه ی "مهندس کامران دیبا" می باشد. مطالعه ی آن توصیه میشود اما کافی نیست.

 

برای دانلود فایل پی دی اف با حجم 27 مگابایت کلـــــیک کنید.


تعداد بازديد : 487
بستن پنجره
با کليک بر روي +1 وب ما را در گوگل محبوب کنيد.
به ما +1 بدهيد!